من إرشاد الأفراد إلى تنمية المؤسسة
في هذا الدرس 4 موضوعات
هذا الدرس مخطط له. يعرض المخطط أدناه الموضوعات التي سيغطيها، ولم يُنشر الدرس الكامل بعد.
نص الدروس والتمارين باللغة الإنجليزية، بينما تبقى واجهة الموقع وعناوين الدروس بالعربية.
في هذا الدرس
shift from helping individuals to building capability across teams.
الموضوعات المخطط لها
- One-to-one time does not scale; you have a few hours a week.
- Leverage: grow people who grow others, build communities, write things once.
- Pick where your effort changes the most: seniors close to Staff scope, practices that spread.
- Measure by the scope others take on, not by hours spent.
تفاصيل المخطط المبدئي
عرض عملي
a leverage table: one-to-one mentoring (1 person), a community (30 people), a written guide (everyone), with effort and effect for each.
اختبر فهمك
Why does one-to-one time not scale?
أظهر الإجابة
Your hours are fixed, and the need is larger.
التطبيق
طبّق هذا الدرس بمختبر الوحدة وتمارينها واختبارها.
تعليم الدرس كمكتمل اختياري ويمكنك التراجع عنه في أي وقت. يبقى تقدمك محفوظًا في هذا المتصفح.