من عمارة النظام إلى العمارة التنظيمية
في هذا الدرس 4 موضوعات
هذا الدرس مخطط له. يعرض المخطط أدناه الموضوعات التي سيغطيها، ولم يُنشر الدرس الكامل بعد.
نص الدروس والتمارين باللغة الإنجليزية، بينما تبقى واجهة الموقع وعناوين الدروس بالعربية.
في هذا الدرس
show that at 25 teams the architecture you manage is the system plus the teams that own it.
الموضوعات المخطط لها
- Conway's law: systems tend to mirror the communication paths of the organization that builds them.
- Past a certain size, most delay comes from coordination between teams, not from code.
- Architecture decisions now include ownership, interfaces between teams, and who pays for shared parts.
- You steer by changing boundaries and incentives, not by reviewing every design.
تفاصيل المخطط المبدئي
عرض عملي
a diagram of Commerce 2030 with two layers: services (checkout, inventory, pricing, shipping) and the teams owning them, with arrows where a feature needs three teams to change together.
اختبر فهمك
Why does a feature that needs five teams to change often point to an architecture problem?
أظهر الإجابة
Boundaries cut across the change; coordination cost is a design signal.
التطبيق
طبّق هذا الدرس بمختبر الوحدة وتمارينها واختبارها.
تعليم الدرس كمكتمل اختياري ويمكنك التراجع عنه في أي وقت. يبقى تقدمك محفوظًا في هذا المتصفح.